国产浮力影院

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投资公司十三届一次职代联席会议工作报告

务实举措强推进   过硬作风抓落实

高质高效实现全年目标任务而努力奋斗

-——在国产浮力第一页影院十三届一次职代会主席团联席会议

暨上半年经济运营情况分析会上的讲话

 

2019730日)

庄清付

 

同志们:

本次大会是在公司认真贯彻落实国产-第1页-浮力影院各方面工作部署精神,汇聚力量,凝聚智慧,谋求跨越发展、推进产业转型,奋力实现全年目标的关键时刻召开的一次重要会议。会议进一步明确下半年的目标任务和细化举措,各级组织和与会人员要认真落实会议要求,锐意进取,合力功坚确保高质量完成既定任务。刚才,蒋总作了上半年经济运营情况分析,客观地总结了上半年经济运营成果,存在的诸多问题和不足,并且也让我们深感完成全年目标压力巨大。部分单位作了交流发言。现在,根据会议安排,我代表公司党委和领导班子,就如何深入贯彻落实本次会议精神谈几个方面意见。

一、识大体,倾力作为,发展成绩可圈可点

今年以来,面对复杂多变的外部环境和多重叠加的困难挑战,全公司上下紧扣工作主线,按照年初确定的行动部署,扎实推进经济和党建工作,各项工作取得了较好成绩。

截止目前,公司实现各项收入5514.9万元,完成年计划74.5%;管理费用支出1557.5万元,占年计划35.5%; 公司上半年共实现利润12万元;全公司灌池147块、2955公亩,在池盐2.56万吨,完成2.4万吨年度计划的106.7%;累计集运盐量1.4万吨;水面经营效益攀升;产业转型再有突破;人事制度改革平稳实施;职工收入稳步增长;安全生产无责任性事故,全公司生产生活秩序井然,保持了安定团结、和谐向上的良好局面。

(一)深入挖潜,在传统产业增效上做出新文章

健全机制转换,原盐生产活力焕发。有序推进盐田机制转换工作,促进一线管理人员和职工思维模式转变。建立单元费用台帐,做好原盐体制改制后结算工作,充分维护领滩手和一线在岗盐工切身利益。加大原料盐基地建设力度,通过“三个一”滩地达标工程、提高滩地完好率、强化费用管控等举措的实施,配合定岗定编、预算管理、工区管理人员与单元业绩挂钩等管控措施,实现滩地内部挖潜。健全和完善质量管理体系,强化全过程质量管理意识,稳步提升原盐质量。从目前情况看,职工生产积极性高,费用管控到位,在天时不很有利的情况下,仍然保持良好的生产态势。

遵循市场规律,水面经营大幅创收。推进养殖池塘改造工程,对现有池塘进行改造、维修,逐步实现基地化、规模化和标准化。对非征地区域内养殖池塘推行公开发包,通过甄别池塘实际情况,综合考虑池塘完好度、供排水能力、道路交通等因素,经过十二批次的公开招投标,确保了3.2万亩养殖池塘全部对外公开发包,发包价格较之去年平均每亩提价约370元,增幅约63%,实现发包收入3000多万元,回款率达100%。对征地影响区域池塘进行稳妥运作,实行看管管理,整体收益大幅提升。加强水源调度和基础配套工作先后投入70.3万元,妥善解决供水不畅、供水能力不足以及路道等问题,对全场14条进水道进行清淤和13条道路实施养护,为广大养殖户提供优质的经营管理环境。

(二)提质增量,在市政产业升级上迈出新步伐

完善管理,提升综合实力。以打造“市场化、专业化、品牌化”为方向,提升企业管理品质。对保洁和绿化职工实行定人、定岗、定时、定段、定标准“五定”管理机制,强化纪律执行。建立公司巡查、分公司抽查、班组自查三级联动督查体系,加强管理实效。实行油料专卡专用,提高车辆作业效率和经济效益。优选班组,推行差异化薪酬分配机制,引领基层班组管理从被动管理向主动出击转变,提升职工工作主动性,促动工作效率大幅提升。持续做好重大活动的临时性突击保障工作,共计投入机械160辆次人员969人次,圆满完成了国家、省、市领导视察等13次重大保障活动,有效提升了服务口碑和品牌效应。

自加压力,寻求业务突破。在全面做好徐圩新区、连云区合同内业务的基础上,主动向周边区域和进驻企业拓展业务,寻求新的经济增长点。相继承揽承接了供电公司、氨纶、海滨大道绿化改植工程、徐圩新区环卫运营中心绿化工程等业务,实现工程总额1148万元。抓住“蓝天保卫战”突击行动、亚洲石化大会召开等有利契机,在市政维护工程等方面寻求增量,路灯维护业务量翻一番,合同约定金额为去年同期的371%

(三)多方发力,在新兴产业破题上寻求新突破

宣传造势,营造亲商氛围。按照着眼企业实际,贴合区域所需,符合地方规划和集团整体决策的总体原则,积极寻求途径,探寻新产业发展方向,致力推进产业转型工作。利用设置广告牌,印刷招商指南宣传图册等,大力营造招商引资氛围同时运用网络平台、内外宣传,全员参与、招商共组等多种方式,积极寻找符合新区规划、集团与投资公司核准的新型环保、节能智造的产业经济体。

收集信息,对接有效项目。强化与园区进驻企业的交流沟通,与徐圩新区招商局、石化指挥部、方洋集团的对接,获取有效信息。积极对接北京天时健固危废处理项目、华东理工大学干法生物炼制技术项目、南京南化集团石子加工项目等,进一步理清产业突破方向。通过积极洽谈努力,促进了江苏稽隆公司在万诚物流园预筹建综合物流园、常州市荣升消防科技公司预投资的一般污泥资源化两个项目初步达成合作意向。目前正在积极做好项目跟踪调研申报工作。

(四)把控要点,在经营管理质效上实施新举措

强化用工管理,整合人力资源。认真调研制定薪酬分配方案,保证方案平稳实施。加大人员管理费催收力度,规范管理措施,截至目前,已催缴46人管理费计21.6万元。上半年完成劳务外派遣 28人,外包25人,结算费用148 万元。报请国产-第1页-浮力影院同意,对五年内到龄退休的31人员签协议发放生活费,年节约工资成本40多万元。

强化资产管理,挖掘内在潜力。整合和吸收合并效益低下、空壳、休眠等企业,先后将台南文化传媒公司、华金公司吸收合并到国产浮力第一页影院,再制盐厂吸收整合到徐圩农工商公司,通过一系列合并操作,进一步优化了资源配置,减少了管理层次。开展“三项资产”核查工作,对核实的公司资产进行确权,重视遗留问题的处理,积极清理非法占用情况。对闲置种植土地采取属地管理,保证及时到位。积极对接优质客户,对手续齐全的闲置厂房、门面等进行出租,保证闲置资产充分利用。通过协调集团内部单位,盘活台南小企业基地部分闲置厂房和办公用房。建立发包禁入机制,有效抑制和杜绝不良承包增长。建立水面资源标签库,利用数码技术给每块池塘办理了“身份证”,提升了养殖资源的可辨识度和管理的透明度。

强化工程管理,实现规范推进。推进万亩池塘升级改造工程、千亩池塘升级改造工程和马二份原料盐基地建设工程,现已进入工程验收,编制决算上报集团验收审计阶段。完成幸福家园二期档案馆验收、工程竣工验收及备案、三期及幼儿园环保验收等工作,按照“统筹安排、保障生产、兼顾生活”的总体要求,上半年完成维修工程46项,维修费用103.4万元。

强化安全管理,确保平安稳定。坚持“党政同责”、“一岗双责”,完善责任追究制度,确保安全生产责任有效落实。上半年共查出安全隐患80余条,并做好隐患整改工作,确定专人负责、规定时间、合理投入、整改到位,实现“闭环式”管理,整改率100%。强化安全培训工作,提升全员安全意识,共计培训310多人次。切实加大安全费用投入,大力改善安全生产条件,上半年共计投入资金25万元。

(五) 优化结构,在职工队伍建设上凸显新成效

尊重典型,提升榜样示范效应。为大力弘扬“识大体顾大局、吃大苦耐大劳、立大志创大业”的盐场人精神,进一步强化广大职工的进取意识,致力打造面向全员、突出骨干的职工岗位建功立业平台,围绕“寻找最美劳动者”活动主题,深入开展投资公司首届“星级员工”和“最美职工家庭”选树活动,对涌现出来的10“星级员工”和10“最美职工家庭”的先进事迹进行多方位宣传,并在迎“五一”大型文艺汇演活动现场进行表彰奖励,不断营造职工“崇敬先进、学习先进、追赶先进”的岗位建功氛围,促进“爱岗敬业、担当奋斗”型职工队伍的培养与实践。

加强培训,提升职工职业芰Α按照《国产浮力第一页影院员工培训规划(2018-2020年)》,有续开展绿化、保洁、保安、电工等技能职工培训。上半年,通过与徐圩新区共同合作,开设技能培训班,聘请专业老师,对30名叉车工进行了培训,提高了一线职工岗位技能。在党员冬训活动中,创新活动形式,借助优质平台,在徐圩新区方洋学院开设为期三天的干部培训班,对70余名中层干部进行了全封闭式培训,使公司管理人员政治素质和综合能力得到提升,更好适应公司快速转型发展需要。加大对年轻干部培养和使用力度,推选6名青年干部参加国产-第1页-浮力影院“8090”优秀青年人才管理力提升培训,使青年干部在培训中增长才干,担当作为。

(六)文化引领,在和谐企业创建上汇聚新合力

善待职工,铺就和谐创建新基础。始终将“依靠职工办企业,办好企业为职工”理念贯穿于经济发展总体战略,突出职工利益,让广大职工共享企业发展成果。坚持健全完善“3+1”精准帮扶体系,不断深化“基地+基金”精准帮扶模式,大力实施“四季送关爱、生日送祝福”行动,适时办好职工技能培训、困难帮扶、关爱行动及评先促优等十大民生实事。先后开通往新浦的职工上下班通勤车,与3名困难职工家庭签订精准帮扶协议书,为近800名在职职工进行健康体检,着力当好职工信赖的“娘家人”,努力提高职工美好生活的幸福指数。

人文灌溉,凝结和谐创建新动力。以文化引领为抓手,营造聚人心、增活力、促和谐、创一流的浓厚氛围,汇聚助推企业发展的不竭动力。坚持“凝聚融合、健康快乐”文化活动理念,推进实施“体育与文艺融合互通”提质工程,先后筹备举办“放歌新时代、筑梦新徐圩”职工迎新春文艺联欢会;围绕“弘扬盐场人精神、唱响新时代赞歌”举办“礼赞最美劳动者”迎五一大型文艺演出“徐圩梦、青春责”主题辩论赛活动等。同时本着“重在参与、奋勇争先”原则,积极组织女职工选手参加市女职工趣味运动会、女子舞蹈队参加集团第二届女职工广场操舞大赛等文体活动。七一大合唱获集团2019年“感党恩、颂祖国、赞工投”合唱比赛一等奖

合力作为,筑牢和谐创建新保障。正确处理好各种利益关系,充分调动各方面的积极性和创造性,把智慧和力量凝聚到科学发展、跨越发展上来。进一步加强民主管理,推进企务公开工作,切实维护职工在企业管理中的知情权、参与权和决策权。进一步加强老年老干工作,善待老同志,真正做到老有所乐、老有所为。进一步加强信访稳定工作,让广大职工合理合法诉求得到有效解决。进一步加强社会治安综合治理工作,维护企业安定团结大好局面。

同志们,成绩的取得,得益于国产-第1页-浮力影院的正确领导和大力支持;得益于我公司以改革突破为主题,坚决贯彻落实上级指示精神;得益于全公司上下凝心聚力,敢作敢为,善作善成!在此,我代表公司党委和领导班子向在座的各位,并通过你们向全公司广大管理人员、职工、家属及离退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感谢!

当然,在肯定成绩的同时,我们也应看到,在工作中还存在一些困难和问题,主要表现在:一是盐养传统产业受制徐圩新区征地趋势影响,发展空间不断受到挤压;二是市政产业面临周边同行业企业竞争日益明显,在壮大企业规模,提升竞争力方面仍需努力;三是受政策等因素影响,新产业开发工作没有取得实质性进展;四是培育新型产业的专业技术人才严重匮乏;五是部分党员干部和职工工作的主观能动性不足,进取意识有待提升;六是维稳压力仍然不容忽视。这些矛盾和问题,将在今后的工作中,认真加以解决。

二、顾大局、专力审视,发展挑战优胜压力

下半年是紧盯全年目标,实现精准发力,全力加以冲刺的关键时期。当前,我们面临的经济环境复杂多变,困难挑战依然巨大,但同时我们又面临加速发展的良好契机。只有审势度时,正视发展处境,才能乘势而为,有所作为,突出重围。

下半年,我们承载的发展压力十分沉重。虽然经过大家的共同努力,全公司的整体经济形势保持了良好向上局面,但从长远角度着眼,发展的瓶颈依然存在,发展的制约因素依然较多,发展的路途依然任重道远。原盐生产工作通过机制的有效转换取得了很好的成效,但实现盈亏平衡的压力仍然存在。徐圩新区由于自身的资金周转压力,造成应支付款项拖欠,市政板块业务款回笼的难度不断增加,给企业运转带来很大的难度。新产业开发工作启动艰难,虽然经过认真努力,多方调研,但受制各种因素影响,仍未找到适宜我公司长期发展,能够替代传统产业形成支撑效应的新型产业。与此同时,我们却面临着新区开发征地拓展,资源不断锐减的巨大压力。

下半年,我们拥有的发展机遇极其珍贵。国家“稳中求进”的总基调将长期坚持,积极的财政政策和货币政策没有变,特别是随着“一带一路”建设、供给侧结构性改革的深入推进、区域协调等一系列国家战略的实施,以及发达地区产业转移的加速,政策红利将陆续释放,会为我们带来更多的发展机遇。连云港市“工业立市、产业强市”战略不动摇,全力推动实体经济做大做强,产业发展基础不断巩固,高质发展,后发先至的基础更加坚实。盛虹炼化一体化等一大批重大产业项目在徐圩新区开工建设,成为引领全市加速发展的源动力,近期集团与盛虹的合作项目,将为我们带来的机会。徐圩港区防波堤全面建成,卫星石化配套码头岸线获批建设,物流平台发展壮大,口岸便利化水平进一步提高。这些利好的外部因素给我们带来了良好的发展契机、广阔的发展空间,只要我们打开视野,跳出既定思维,就很可能抓住机遇抢得先机。

下半年,我们具备的诸多优势大有可为东中西合作示范区临港产业集群发展势头良好,为各种要素向沿海区域和东部城区转移搭建了通道,更为位于中心腹地的我公司搭建了支撑发展的优质载体,进一步突显了我们固有的区位优势。我们通过形势分析,结合现状,及时把“贴合区域经济布局,增强转型发展动能”作为首要任务,明确了各单位、各部门的完成指标,确保我们在盐业生产、养殖经营、市政产业和企业诓抗芾矸矫娑既〉昧撕芎玫效益。再加上经过近几年转型事业的奋力拼搏、摔打锤炼、经验积累,广大干群在转型发展思想、理念、视野等方面都有所突破,市场意识、风险意识、创新意识等都有所加强。只要我们瞄准目标,一着不让,按照既定的发展思路,不断提升工作落实力度,就能推动工作取得巨大突破。

因此,我们既要看到固有优势,进一步坚定加快发展的信心和决心;也要认清当前面临的形势,以更加清晰的思路谋划下半年工作,以更加扎实有力的举措推进落实,巩固和发展来之不易的良好局面。

三、吃大苦、悉力共筹,各类要素凝聚能量

强企富民的永恒追求、推进转型的现实使命、职工群众的殷切期盼,都容不得我们有半分的懈怠,迫切需要我们知重负重、勇于担当、迎刃而上,扛起奋进这面大旗,全心全意保障徐圩发展。

以务实的发展目标保障徐圩发展。准确的目标是统一全员思想,形成行动合力的能量来源。我们既要有长远目标,更要有切合当前实际,促进全年任务实现的阶段性目标。原盐生产在完成既定目标情况下要力争3万吨,集运3.5万吨;租赁业增收100万元;市政业务确保600万元利润指标;全公司节支确保100万元。这些目标不仅是责任单位的任务指标,更要成为全员的目标任务。要在广大干部职工中营造“责任担当”的良好氛围,让每个人都立足本岗,主动承担责任,为企业分忧,勇于担风险,乐于挑担子,能为繁重任务顶压力。各单位要做到守土有责,确保一方平安稳定,更要勤思考,多动脑,围绕既定目标任务,竭尽全力谋划单位发展,千方百计地把发展搞上去。机关部室要深化作风建设,进一步提升服务基层,服务职工的综合素质和能力,为企业发展提供良好后援支持。近阶段,机关人员主动加班已蔚然成风。

以优秀的榜样典型保障徐圩发展。企业的发展既要增强整体的合力,也要发现发扬具有示范带动效应的榜样典型的无穷活力。可以说盐业发展史,就是一部奋斗史,在各个岗位都涌现出很多优秀的爱岗敬业、争做贡献、敢为人先、无私无畏的先进典型,他们精神追求永远具有时代价值,具有榜样作用。要进一步重视发现典型、培养典型、宣传典型。充分挖掘各类典型人物以及先进事迹,通过加大宣传力度,用身边人的事例教育职工,鼓舞职工,用他们实干的精神和出色的业绩,引导广大职工积极投身本职工作,激励广大员工敬业爱岗,拼搏奋斗。在给予各类典型和先进精神奖励同时,继续通过“金牌员工”等形式,让先进典型得到政治、经济上的相应待遇,让有为者有位,有为者有惠,逐步形成尊重典型,争当典型的良性氛围。

以务实的惠民举措保障徐圩发展。坚持以人为本,大力实施惠民工程,努力实现发展经济与关注民生的齐头并进,进一步做到普惠民生。年初确定的十项惠民实事,已经有8项落实到位,尚有2项正在筹划推进,将按序时进度适时推进到位要建立职工工资正常增长机制,合理调节收入分配关系和收入差距,构建职工收入与企业发展同步增长的和谐分配关系。要深入做好扶贫帮困工作,加大对困难群体的帮扶力度,要把扶贫帮困工作作为考核和评价各单位、部门工作实效的重要指标,通过结对帮扶、爱心救助,让他们享受到企业的关爱。鼓励支持职工积极开展文化活动,不断满足职工文化需求。扎实开展职工培训工作,充分利用各类优质教育培训平台,拓宽职工的择业空间,拓展职工转岗安置渠道,实现广大职工体面就业,充分尊重职工的职业尊严。

以长效的安全管理保障徐圩发展。安全是企业发展的前提、是职工最大的福利、是企业最大的效益。按照标准化建设的要求,进一步健全和完善安全管理的基础工作,提升安全管理的规范化水平,谋求实现全过程、全方位的安全管理目标。牢固树立“党政同责”、“一岗双责”意识,完善责任追究制度,确保安全生产责任有效落实。坚持集中整治与常抓不懈相结合,建立以隐患治理为主要抓手的安全生产管理长效机制。切实加大重点区域、重要方面的安全投入,大力改善安全生产条件,确保全年安全生产无事故。进一步健全安全生产监管体系,严防各类重大事故发生,使安全生产成为各级单位和广大员工的重大责任。认真做好夏季“五防”工作,确保做细做实。强化交通安全教育,重点加强保洁职工交通安全教育培训工作。扎实有效开展好秋扒期间的安全管理工作,确保安全生产无事故。

四、耐大劳、致力攻坚,高质发展激发动能

保持传统产业稳定,致力推进转型升级,构筑多极并存的产业格局是当下符合我们企业发展实际的必由之路。因此,我们必须精心筹划,进一步梳理思路、强化措施、挖掘潜力,调动各方面积极力量,打造富有自身特色的高质发展路径。

挖掘原盐生产的内在潜力。要进一步完善原盐生产经营机制转换工作,让广大职工见到实效,坚定原盐增产增效的信心和决心。切实抓好供水工作,及时根据气象变化,有序做好水源调度,确保供排水秩序正常。紧扣季节特点,抓住关键环节,理顺制卤秩序,强化卤水提制工作,保证塑池安度雨季。突出抓好雨季生产管理,重点把“三雨”工作抓到实处,保证来之不易的劳动成果不受损失。牢固树立质量意识,健全和完善质量管理体系,稳步提升原盐质量。高度重视秋季扒盐工作,提前谋划,精心组织,做好机械、人员、卤水、廪基等前期准备工作,确保秋扒工作顺利开展。扎实开展防汛工作,从严、从实、从细排查隐患,及时落实整改措施,确保平安度汛。

拓宽水面经营的增效空间。强化服务工作,竭力为养殖户解决力所能及的问题,进一步提升与养殖池塘配套的水、电、路等设施的修整、升级等工作,通过优质的软硬件条件创造良好的亲商扶商氛围,藉此提升池塘的发包价格。进一步做好发包区域的供排水工作,重点落实好防高温和度雨季的各项措施,防止缺水和内涝两种极端现象出现。要提前筹划明年的池塘发包工作,妥善制定发包方案,确保各项工作有序推进。对部分已经发现但没能及时解决的问题,要认真思考应对措施,确保在新一轮发包过程中得以有效解决,进一步消除乱象,规范秩序。要在养殖业的品种培育上干出新业绩,筹划推进规模化、基地化经营路线,逐步培育具有市场竞争力的养殖基地品牌,进一步提升池塘价值。

壮大市政产业的总体规模。完善公司管理体制,进一步优化机构与人员配置,形成运转顺畅、高效管理的工作体系。制定合理可行的工作机制,做到作风整顿、劳动纪律联合巡查工作的常态化,抓好纪律执行工作。扩大机械化作业的覆盖面,降低生产成本,全面提升劳动生产率。继续抓好对外业务拓展工作,关注新区和板桥园区业务动态,争取实现业务拓展工作有突破性进展。鼓励各分公司在保证正常工作顺利开展的情况下对外承接业务搞创收,提升市场化运营能力。强化对徐圩新区、连云区等方面业务款项的催收力度,确保按照序时进度完成业务款回笼工作。筹备做好下半年马拉松赛事保障工作,将此作为打响品牌、赢得良好声誉的重要契机,做足预案、设备保养维护各项事宜,调动全员工作积极性,确保高效完成保障攻坚战。

加大产业开发的推进力度。要把新产业开发工作作为增添企业发展新动能的主要渠道。进一步解放思想,积极主动的对接徐圩新区和相关进驻企业,积极主动地链接外部市场,寻找石化产业链的配套服务或外包服务产业项目。深入加强与徐圩新区、连云区以及相关部门之间的沟通与交流,力争在项目开发、土地回购、政策扶持等方面取得更多的支持。加强与外部企业的信息交流,了解产业发展政策、分析区域行业动态、筛选可投资项目。推进金桥产业园一期工程建设和招商引资工作,力争项目建成后,立即进入运营,并努力把园区由低端推向高端,走出一条持续性的新产业发展之路。

强化资产资源的盘活利用。将盘活公司各类闲置的资产资源管理作为挖潜增效的重要举措。有序推进台南片区资产资源的摸底核查工作,不仅要将台南综合管理中心和台南农工商管理的资源资产进行系统的核查登记,更要做好游离于两个单位管理范围之外的资产资源的摸底登记工作。要重点推进台南小企业基地和香河情缘1号、2号、3号楼等资产的历史遗留问题解决力度,确保相关问题尽快得以解决。结合全公司资源核查成果,适时成立资产租赁经营公司,通过规范化管理,专业化运作模式,最大限度盘活各类资源,谋求资产资源价值的最大化。前阶段,综合管理部和资产公司的同志做了大量卓有成效的工作。

五、立大志,着力规范,管理格次稳步提升

当前,经济形势仍然十分严峻,冲刺全年目标任务的难度也越来越大,面对不可回避的发展难题和诸多压力,务必需要全面规范企业管控行为,激发助力发展,推进发展的内生动力,提升企业发展质量。

强化经营管控力度。规范运作财务管理流程,强化资金的有序管理,确保资金的合理流转。高度重视投资管理,提高项目决策的科学性,切实防范投资风险,确保我公司产业转型工作健康发展。继续深入推进债权清收工作,采取更为有效的措施和方法,确保完成国产-第1页-浮力影院下达的清欠任务。深入推进征地费用的催收工作,确保合同到期款项的及时回收到位。加大人力资源管理,按照“科学设岗、分类管理、明确职责、强化考核”的要求,逐步实现定岗定编。继续以降本增效为目标,强化成本核算,构建高质效的考核新模式,将管理人员的责权利与实际经营效果直接挂钩,促进开源节流、增收节支。

强化绩效考核工作。进一步突出目标责任的严肃性,着力构建责任层层落实、压力层层传递、措施层层保证责任认知体系,督促各单位严格按照目标责任书要求,及时查找不足,奋力冲刺全年目标任务。各单位、各部门要进一步细化目标任务,尽快将各项措施分解落实到基层,做到责任明确、措施明确。要根据工作安排制定序时进度要求,并进一步明确责任人,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。进一步发挥经济杠杆调节作用,通过目标考核强化广大管理人员的工作责任心,逐步形成绩效考核挂钩个人收入的良性激励机制,注重实绩,严格奖惩,体现公平、公正、合理,通过合理的个人收入差距,激发管理人员的工作主动性。

强化监察督查工作。紧紧围绕企业发展稳定大局和经济建设中心工作,进一步强化监察工作,通过强硬的作风,整治不良之风,着力打造风清气正,促进发展的良好氛围。纪检监察部门要紧扣焦点工作,列出问题清单,加大督察力度,对发现的问题要一查到底,特别是对侵占企业利益,侵犯职工权益的违规违纪问题,要旗帜鲜明、态度坚决,该查处的查处,该追究责任的要坚决予以追究,决不姑息迁就。要严查工作日禁酒令、劳动纪律、请销假等制度的执行情况,对违反规定的人员将进行严肃处理。要进一步强化作风建设,引导广大管理人员振奋精神,积极进取,把更多的精力、注意力集中到工作上来,主动开展工作。考核督查组要强化督办功能,对公司的重点工作进行督促检查,并及时反馈落实情况,为领导决策提供依据和建议。

六、创大业,活力迸发,徐圩精神多元汇聚

面对企业加速发展、产业转型升级的新要求,我们必须用新眼光、新思维审视党建工作,用新办法、新举谋划党建工作,着力提升党建工作助力经济发展、创新工作格局、构建和谐企业的新动能、新活力。 

将党的政治建设摆在首位。深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想。立足党员教育实际,结合中心工作,谋划契合主题的教育载体和务实管用的关键抓手,有力有序推进主题教育深入开展。建立完善的学习机制,强化政治理论学习,充分发挥“学习强国”平台教育功能。广泛开展“思想解放再深入、改革转型再突破”思想大讨论,结合开展讲形势、讲任务、讲担当“三讲”形势任务教育,开启“思想再解放工作再创新改革再突破”的新航程。深化落实“两个责任”和“一岗双责”,积极贯彻落实中央八项规定及实施细则、省纪委“六条禁令”、市纪委“八条禁令”精神及公司“员工行为八条禁令”,从严从实监督党员干部。深化运用“四种形态”,持续开展党员干部“掌上纪律课堂”教育和“正风肃纪”专项巡查活动,注重抓早抓小抓苗头,严格监督执纪问责,依法依规严肃查处违纪违法案件。

打造坚强有力的战斗堡垒。坚持以创建“明星支部领航示范点和明星班子勤廉示范点”为抓手,增强党员干部“三转”意识,及时转变思想观念、转变不良作风、转变工作方式。细化书记抓党建责任清单,推动日常党建表单化跟踪考核,深化实施党建堡垒工程,规范使用《基层党组织工作纪实工作》和《党支部书记工作周志》手册,着力推进三会一课、固定学习日及主题党日等活动常态化开展。增强支部自转能力,精准实施“委员双项目”、“初心讲坛”、离退休党员“1+X网格化管理”党建品牌创建活动,全面提升党建服务经济工作能力。坚持以党内同业务竞赛为抓手,深化互联网+党建模式。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,推动公司改革创新、科学发展。

建设高素质专业化的队伍。打造一支作风优良,能打胜仗的管理人员队伍是促进各项工作有效落实,确保工作取得实效的有力保证。坚持党管干部、党管人才原则,以建设复合型领导班子为目标,加强班子成员教育管理,加大对年轻化、专业化人才的培养和使用力度,持续推进7580”人才培育工程,着手实施“8085”人才储备工程。通过“走出去”的方式,带领管理人员参观周边优秀企业和乡镇,通过直观感受发展速度和成果,引领各级管理人员解放思路,转变观念。要进一步强化工作落实力度,把抓落实的能力作为正确鲜明的用人导向,倡导“马上就办、真抓实干、办就办好”的实干作风,褒奖干事创业的激情担当,坚决破除行动上“懒”“拖”“混”的不正之风。要进一步完善干部考察考核制度,改进干部考察方法,坚持用客观的、发展的、全面的眼光评价各级管理人员,把实绩考核和群众的公认度作为使用干部的依据,通过形成良好的考评机制和用人导向促进各级管理人员将精力集中到抓工作上,集中到干事创业上。

同志们,砥砺奋进,初心使然!下半年的目标任务已经明确,勾画蓝图已经清晰,实现美好愿景,靠的是干部群众群策群力,不懈奋斗;靠的是各级组织改革创新,担当有为;靠的是广大党员率先垂范,勇往无前。让我们团结一心,在国产-第1页-浮力影院的坚强领导下,以更加奋发的姿态、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,夺取今年各项工作的新胜利,为徐圩走向更加美好的明天而努力奋斗!