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投资公司“六强化”吹响冲刺“全年红”攻坚号角

  投资公司围绕转型发展“第一要务”为宗旨,找准提质、创效、节支“三大发点”,“六强化”提升盐养、市政、开发、资产、防疫、管理“工作效能”,持续发力吹响冲刺“全年红”攻坚号角。

 强化盐养管理持续发力。以提升制卤效率为中心,高效推进修滩工程,为全面打响“冬准战役”夯实基础。坚持海盐生产单元大面积不准养殖原则,增加原料水存储量和蒸发面积,有序推进滩地维护。改善养殖池塘基础条件,引导养殖户向立体化、精品化、特种化方向积极探索“设施化”养殖模式,提高养殖户投资信心和经营效益。

强化工程拓展持续发力。按流程精心实施新区路灯喷淋、垃圾临时堆放点、尾水净化工程西侧地块雨水疏导等工程项目建设。有序拓展市政沥青路面维修工程项目,力争年度工程面积突破70000平方米;完善资料,按节点推进氨纶污水收集及输送、金桥产业园一期场地抛填等工程相关手续验收工作。

 强化产业开发持续发力。利用自身优势,强化技术合作,力求在承接区域热电产业、石化产业“维保”项目上取得突破。发挥金桥产业园招商引资平台功效,在共赢合作基础上力争突破开发瓶颈。推进劳务派遣项目,完善资质,加强人才培养,为征地失岗人转岗安置提供平台。

 强化资产挖潜持续发力。以市场化运作为原则,挖潜增效为中心,强化调研、论证,拟定资产资源租赁方案;优化资源配置,完善管理机制,整合土地、水面、房产资源,推行分类一体化管理经营;优化集团内部资产租赁管理机制,高效盘活小企业基地、台南123号楼等房产资源。

 强化疫情防控持续发力。该公司推行“逢会必讲”“逢课必听”“逢节必宣”工作机制,充值利用工作QQ群、微信号持续开展防疫知识宣传;每日坚持落实办公场所通风消毒等措施,并做好记录;实行全员外出申报审批制度;按流程及计划储备口罩、消毒液、防护服、手套、测温仪等防疫物资。

 强化节支增收持续发力。强化管理增效不放松。以“季度考核”为推力,“再拿举措”为动力,强化费用管控措施,确保完成全年节支费用20%目标,对照《目标责任书》对单位、部门各项任务指标完成情况进行考核,跟踪问效,并按指标完成情况进行奖惩。(陈健)