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保洁分公司“三强化”提升班组管理格次

 连日来,保洁分公司按照投资公司强化生产管理工作精神,围绕劳动纪律、应突击保障、业主考核对等内容制定班组管理考核方案,确保道路保洁业务提档升级。


 强化劳动纪律管理。该公司通过召开班组、现场工作会议,及时将加强劳动纪律相关规定进行宣传。管理人员每天不定时对各辖区工作人员劳动纪律执行情况进行巡查,并对无故违反劳动纪律人员按照相关制度进行考核。

 强化应急处理能力。为了及时提升应急处理能力,石化区域两个承包班组“强强联合”,结合实际开展突击奉献劳动,8月份以来已经开展5次突击劳动共处理道路抛洒各类垃圾20余车。

 强化班组安全管理。该公司坚持每月召开开展一次班组安全教育现场工作会议;每周召开一次班组长安全工作会议;各班组每天认真落实工作前安全喊话,让安全生产深入人心,让安全生产警钟长鸣,确保安全生产无事故。 (杨波)