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书记讲坛--养殖资源支部


“四情”精神促管理 创收服务显锋芒

养殖资源支部--孙大军


大家好!非常荣幸能够参加今天的大会,下面由我代表养殖资源管理公司党支部,对如何激情开展“引领转型升级、助力改革创效”党内主题教育实践活动,切实“发挥两个作用、提升经济质效”的主题实践活动开展情况作如下汇报:

一、建立工作网络,创新运行机制,党建工作显豪情

在新形势下如何做好公司党建工作是摆在每个基层支部面前的新问题,为有效避免上级党委与资源公司、各班组之间的上下“不透气”、指挥“断路”等问题,增强与发挥支部战斗堡垒现实作用,我们在实践中摸索出了以下几点:

(一)是增强领导班子的合作力。设立支部行政联合办公会,负责处理日常工作,配有电脑、办公桌等基础办公设施,制定相应的规章制度,并实行制度上墙,挂图作战,确保各项工作落到实处。由公司党支部书记担任内、外部协调,认真抓好党建与对接工作,副支书、工会主席负责配合做好党务、分会的相关事务、做好上级领导会议精神的宣传、落实等工作;副经理、应急大队大队长、副队长由公司总经理直接管理分工,明确分工责任、管理区域划分、分工不分家,上情下达、下情上达,协作推进各项工作的开展。

(二)是组建好创收组。支部各项工作的有序开展离不开强有力的领导班子,更离不开创收志愿者的热情参与。近来,资源管理公司支部以“豪情励志”作为启动键,通过组织党员发动、典型引领带动、登门拜访请出、创造条件凝聚等方式,以求贤若渴的精神广泛动员新老同志投身到当前创收工作中来,在思想上统一、生活上关心、工作上支持志愿者,运用支部这个战斗堡垒和公司的亲情管理理念来凝聚这些同志。根据每个员工的特长划分为征地清场先锋组、养殖创收组、产品物流组、信息指导帮扶组共4个组,分别由一位支部委员任组长,带领各小组成员对口联系做好各自创收工作。及时发掘支部及党小组的骨干成员和积极分子,最终形成一条符合本单位实际和创收特点的“支部带小组,小组抓骨干”工作运行模式,为更好的开展好支部各项工作创造了有利条件。(三)是健全工作制度。在上级党委的指导下,逐步建立和完善学习和调研制度,严格执行创业志愿者档案式管理模式,明确工作任务、职责分工和运行方式,使工作有章可循、有章可依,切实做到工作“每年有目标,每月有计划,每周有安排”的良性运行模式。

二、结合公司特点,切实发挥两个作用、全面提升经济质效。

通过运用公司党支部这个战斗堡垒带领党员开展形式多样的活动,帮助公司提高员工素质与技能、通过劳模、先进、“金牌员工”的典型事迹宣传,不断的引导提高公司党员职工的创收力和竞争力。实践也得以证明,公司长足发展的最根本途径就是紧紧抓住新老员工成长成才这个根本,始终围绕公司的转型创新和创收发展这个中心,开展形式多样、内容丰富、富有成效的教育和实践活动,彰显激情担当新篇章。

(一)是在开展员工的思想道德教育上下功夫。针对当前有些员工金钱至上、怕苦怕累、思想僵化的现状,我们支部充分发挥堡垒阵地作用,经常开展“引领转型升级、助力改革创效”党内主题教育实践活动。利用可用可控资源充分发挥创业创收优势,采取多种形式,克服各种困难,深入到全体党员职工中广泛开展“切实发挥两个作用、全面提升经济质效”的主题实践活动,半年来,先后举办宣传十九大精神讲座3场次,学习市委书记“高质发展、后发先至”重要讲话精神2场次,多次学习公司王德志董事长“四情”创业讲话精神。有针对性地强化了党员职工的思想境界,引导党员职工解放思想,更新观念,培养了他们转型创业的理想信念;开展爱企敬岗的职业道德教育,通过板报、宣传栏宣传先锋模范张学军、优秀党员陈守军等人的典型事例,通过耳濡目染以此来融合党员职工与公司的情感,培育公司“四情”创业精神,塑造良好的职工形象,增强了职工的归属感和公司支部的向心力,提升了公司经济质效。

(二)是在开展党员职工的党纪法规教育上下功夫。针对当前年轻人法律意识淡薄、冲动急躁的现状,资源管理公司党支部定期组织开展民主法制教育,特别注重《劳动法》、《安全法》、中央“八项规定”、国产浮力第一页影院的“八条禁令”等相关法规的学习,支部组织支委分别分次通过党小组会、现场会向全体党员职工宣传有关法律法规和当前形势;对于安全及创收工作进行常态化检查,深入车间或养殖片区,现场抽检安全用电,手把手进行安全生产操作演示,引导职工自觉维护公司正常生产经营秩序,遵纪守法,严于律己,提高他们爱岗意识和敬业芰Α0肽昀词迪至宋颐枪玖阄ス娴良好记录。

(三)是在抓好党员职工的业务技能培训上下功夫。组织劳模先进、老专家“传、帮、带”,以老带新、以荣促先,传技术、传品质、传精神,通过在实践中提高、在岗位上成才。按照岗位的不同情况,强调工作各自主流特点,强化技能培训。机电工在实际操作中要求规范精准,征地清场员工要求准时到位,操作干练。应急大队的员工在各项工作中必须执行力到位等等,坚决为公司培养具有高品质的党员职工队伍。加强企业文化建设,丰富职工精神文化生活,倡导淮盐文化精髓,打造“高质发展、后发先至”的创业创先氛围。在职工工作闲暇之余,开展了下棋、扑克等各类团队娱乐活动,充分展示了党员职工乐观进取、团结友爱、激情担当的精神风貌,对公司的全民创收工作产生了较为积极的影响。

三、倾情拼搏争创收,热情服务为发展。

近来,资源管理公司党支部致力于帮助职工排忧解难,始终把转型创收发展放在工作的重要位置,注重把“家”的感觉揉进公司工作中。公司以职工活动中心为依托,全力将活动中心打造成员工教育培训中心、文化活动中心、政治学习中心、情感交流中心。经常组织人员深入车间或池塘现场调研,及时了解员工思想动态,了解养殖户的所需所想,建立职工慰问和帮扶制度,在职工住房拆迁、养殖户养殖销售、用水用电等方面遇到问题时,及时跟进,有针对性的做好工作,给予协调帮助和情感关怀。通过交流帮助,使党员职工能够排除生活烦扰,全心拼搏于工作;对于分组分工的各项工作,我们支部能够配合行政灵活参与管理,相得益彰。无论正常的工作巡查还是业绩对比,各组成员都在各自的工作岗位上做出了很大的成绩,打破了原有的懒、散、混的工作氛围。

现在通过他们的倾情拼搏,各组成绩明显:养殖创收组自加压力自筹资金上交投资公司创收款12万元;征地清场组主动对接新区相关部门和项目施工方,通过协调对接,不仅保证了边角池塘的正常养殖收费,又为企业节约了相关清场、围堰等开支费用约40万元;信息指导帮扶组积极为公司员工和养殖户提供及时的相关信息,如饲料的优劣、潮汐进排水时间、产品价格,地块征用时间等,通过该组的热情服务,増近了养殖户与公司的信任度,有力地增强了公司的凝聚力和感召力;产品物流组能够及时跟进,积极疏畅各类通道,采取饲料市场化营销、水产品收购等创收模式,综合欲收入可达20-30万元。另外我们支部又经常性的发动党员积极参与全公司的水面资源创收管理,采取挂图作战,特别是针对那些边角池塘或已征未用的部分地块进行实地核查,收管。通过我们持续性的深挖管控,上交公司土地承包款3.9万元,水面经营创收额511万元,超计划创收已达151万元,完成计划目标100%,力争年末超额完成全年创收目标任务120%。服务至诚,创收至精、全员参与,全民创业的热潮正在我们养殖资源管理公司愈演愈烈。新徐圩人的风貌得以进一步的彰显。

新组建的养殖资源管理公司支部致力于营造企业转型和谐发展的良好格局,在前进中探索,在探索中前进,工作中有成绩也有不足,下一步,我们将继续在“发挥两个作用,提升经济质效”主题活动上下功夫,戒骄戒躁,取长补短,加强协调,继续本着“高质发展、后发先至”的总体原则,提前谋划“徐圩模式”运行点位,不断创新和完善各项工作转型创新机制,确保将“四情”创业精神长久弘扬下去,思考运用“徐圩速度”快捷行动变高效发展,真正意义上的为我们国产浮力第一页影院“转型升级、改革创效”当好急先锋,为我们的新徐圩的美好明天做出应有的贡献。