国产浮力影院

gesd
学习心得体会 -季东生


高质发展、后发先至”专题报告会之随想

--悦升公司 季东生

 

 521日下午,我非常幸地参加了投资公司举办的“高质发展、后发先至”专题报告会,聆听了市委党校教授王洋老师的报告,听完之后,使我心潮澎湃,久久不能平静,报告中项书记对连云港市多年来发展迟缓的原因剖析的十分透彻,对未来三年城市的发展战略构想目标清晰,具有非常的远见,连云港市的大发展格局正在形成,我的心中有一股动力在涌动,那么,我作为一名国企基层单位的管理者,如何借助大发展的大好机遇干好以后的工作,如何实现上级领导对我们单位下达的“双五”计划呢?我自己回家后,理了一下思路,首先,我们单位要想跟上大发展步伐,将市政品牌做大做强,要从以下几个方面着手:

 一、理顺外部关系

 我们悦升公司起步较晚,相比华茂公司迟了多年,但我们具有得天独厚的优势一是发展势头猛,地理位置佳,目前徐圩新区正在开发建设中,这对于我们这个行业前景是最好的优越性。二是要对接徐圩新区相关单位、部门,密切抓好理顺关系的每个环节,利用好每个有利政策,使得正常的相关工作能得到时效性的“绿灯”,为今后的发展奠定坚实的基础。

 二、狠抓内部管理

 内部管理是对于任何一个企业都很关键,抓不好就会使单位成了一盘散沙,那么如何抓呢?我认为首先要加强干部职工的思想教育,解放思想转变观念,从工作作风和劳动纪律方面抓起,只有干部职工自觉地遵守劳动纪律,才能真正说得上制度的约束力,通过一阶段的管理,效果明显有了起色。二是要大力推进机构改革,对原来的公司组织架构进行调整,成立了专业的绿化分公司、保洁分公司、市政分公司、供水服务分公司,专业人做专业事使之整齐划一,便于管理。三是要关爱职工,切实为职工排忧解难,教育员工以“四情”精神来要求自己搞做好好每个岗位的工作。

 三、在综合管理上严抓,降本增效等管理措施要跟上

 报告会的聆听使我明白了:要想实现”双五”计划就要努力创新,带好一个团队,规范各项规章制度管理好公司,学习同行业的成功经验,为以后的工作积累管理经验,才能在大形势的发展中把悦升公司市政品牌做好做强长远发展下去。